- もともと自社で定義した「コンピテンシー」はあったが、実際に営業マンがどの程度能力が発揮できているかが不明。
- 効率的に営業マンの能力を強化したい・・・というご相談。
- 数年前に作ったコンピテンシー（他社コンサルティング会社にて作成）を社内で定着させたいというご希望も。
- 人事部では、管理職側と一般社員側との能力の差があり過ぎることを懸念されている。しかし、「何がどの程度」の差があるのかが不明。
- 管理職は「プレイングマネージャー」としての活躍も期待されているため、なかなか部下育成もままならない現状があり
- 社内全体での人材育成メニューを構築、実施して欲しいというご依頼。
- ＳＥ（システムエンジニア）やＰＭ（プロジェクトマネジャー）へのＩＴスキルの研修は盛んに行っているクライアント。
- 対人交渉や折衝、さらには要件定義を顧客の意思を汲んで作成する「営業的」なスキルも習得させる必然性を感じられたためご相談を受ける。
