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人事部では、管理職側と一般社員側との能力の差があり過ぎることを懸念されていました。
しかし、「何がどの程度」の差があるのかが不明。また管理職は「プレイングマネージャー」としての活躍も期待されているため、なかなか部下育成もままならない現状もありました。
そのため社内全体での人材育成メニューを構築、実施して欲しいというご依頼を請けました。
・お話しをお聴きしたうえで、診断を実施
・その診断（約100名）から出た傾向は
①管理職は平均して、非常にハイパフォーマーである
②一方で一般社員との能力やモチベーションなどの差が激しい
③またある年代層を境に、能力やモチベーションなどが著しく下がっている
などでした。
そこで当社は、
・管理職においては、サポート能力や実践的なコーチング能力を身につけるのが急務であること
・一般社員については、まずモチベーションや自己のビジネスにおける振り返りが必要
・しかし一般社員の中にもハイパフォーマーはいるので、そのメンバーへの次期管理職候補として教育・育成が必要 など
をご提案致しました。
その後、この研修導入により管理職の意識も少しづつ変わり、活発にＯＪＴも行なわれるようになっているようです。
